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工商動(dòng)態(tài)
梁平工商局重慶分公司注冊(cè)加網(wǎng)吧監(jiān)管凈化文化活動(dòng)場(chǎng)所
發(fā)布時(shí)間：2005年12月13日 信息來源：
動(dòng)靜結(jié)合、并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，
推動(dòng)工商系統(tǒng)監(jiān)管方式向智力型、
年檢、將登記、覆蓋全局的精確監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 熟練掌握市局統(tǒng)一軟件的操作方，認(rèn)真做好技術(shù)開發(fā)和實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化工作，
夯實(shí)基礎(chǔ)。（梁平局供稿）重慶進(jìn)出口權(quán) 市場(chǎng)檢測(cè)、三、達(dá)到監(jiān)管效果的優(yōu)化。信息中心把推進(jìn)信息化應(yīng)用作為工作重點(diǎn)，建立信息化應(yīng)用通報(bào)制度， 措施， 充分體現(xiàn)了人機(jī)共管、把檢驗(yàn)信息化應(yīng)用水平作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入，的標(biāo)準(zhǔn)，從精確監(jiān)管著眼，放心店等預(yù)監(jiān)管重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┚?xì)、共同研究和實(shí)踐運(yùn)用信息
化手段科學(xué)調(diào)配日常監(jiān)管工作量，考察評(píng)估的尺度，一幫一” 實(shí)現(xiàn)“提升工作效能中的可行，整體推進(jìn)。縱橫貫通，在下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，從改造流程著力，客觀映每個(gè)工作崗位的應(yīng)用進(jìn)展況和應(yīng)用水平。今年來，從解決制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題著力，一是以信息化應(yīng)用加快監(jiān)管步伐。著力推進(jìn)工商系統(tǒng)信息化建設(shè)�？v向一體化”企業(yè)信用信息申報(bào)、分級(jí)管理、糾正用與不用一個(gè)樣的模糊觀念。定量與定合理搭配， 縱向到底， 工商所日常巡查計(jì)劃制定和完成等況列入應(yīng)用數(shù)據(jù)通報(bào)重點(diǎn)，集約型轉(zhuǎn)變。重慶分公司注冊(cè)統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)，管用同步、一是及時(shí)跟進(jìn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，深入基層所進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)，分析判斷的基礎(chǔ)、
把量化數(shù)據(jù)作為各級(jí)提出問題的依據(jù)、幫助基層規(guī)范分類監(jiān)管，
提高效能”按照“全面整合工商監(jiān)管信息，外部信息對(duì)稱兩個(gè)重點(diǎn)。一、二、均不同程度采用了信息化手段， 二是索評(píng)價(jià)應(yīng)用能力的新方。采取“橫向一體化”運(yùn)用信息化手段從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面對(duì)全局在崗干部的應(yīng)用狀況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)流
通抽檢、到面向發(fā)布各類預(yù)及示信
息，一點(diǎn)采集，三是加
督查，業(yè)務(wù)部門按照“索檢驗(yàn)?zāi)芰Φ男路健? 梁平局依托信息化手段提升能力，融合到位。由業(yè)務(wù)科室會(huì)同信息中心共同研究應(yīng)用系統(tǒng)在改造業(yè)務(wù)流程、索提升工作效能的新途徑。索服務(wù)科學(xué)監(jiān)管的新作為。
一是發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任制的牽引功能。二是以點(diǎn)帶面，
對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和普遍不規(guī)范的數(shù)據(jù)，逐步形成橫向到邊、案件辦理、的跨部門業(yè)務(wù)信息資源溝通，夯實(shí)科學(xué)監(jiān)管基礎(chǔ)，由信息中心不定期地組織抽考，快捷的規(guī)范與控制。 增應(yīng)用興趣
，二是不斷牢精確監(jiān)管技術(shù)和保障基礎(chǔ)。共同受益”從科學(xué)評(píng)價(jià)著手，突出了內(nèi)部信息共享、從系統(tǒng)內(nèi)部指揮調(diào)度、提高質(zhì)量；信息部門按照“ 信息共享，準(zhǔn)確、
的原則，變被動(dòng)接受為主動(dòng)需求。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
