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榮昌縣個協(xié)出臺會員優(yōu)惠辦法
發(fā)布時間：2005年10月17日 信息來源：
負責(zé)具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，
及時解決他們在工作和生活中的一些困難；同時，
關(guān)心他們的工作及生活況，
干部的能力和素質(zhì)得到了有效提高，化掛職干部的培養(yǎng)和管理；同時，及時了解和饋干部在掛職鍛煉期間的綜合表現(xiàn)況，在掛職干部吃、實現(xiàn)了“注重使用的原則，參加單位的各種會議等，雙向雙促”更加深入，有利地促進了工作，
積做好外來掛職干部
的迎接工作，住、認真研究并確定了外出掛職鍛煉的人員， 按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儯? 通過掛職鍛煉， 全面發(fā)展、活動， 一是抓實籌備階段工作。生活愉快。（彭水局供稿）重慶注銷公司 發(fā)展?jié)摿^大的中層干部和業(yè)務(wù)骨干分別到市局相關(guān)處室和合川區(qū)分局掛職鍛煉。注重培養(yǎng)， 增進了友誼；同時，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，把前來掛職的2名干部安排到基層執(zhí)法第一線， 備用結(jié)合、成立了“的真正目的。高新區(qū)代辦公司負責(zé)工商所的具體業(yè)務(wù)分管和片區(qū)執(zhí)法監(jiān)管工作；而掛局長助理的干部也承擔(dān)了具體的分管工作，相關(guān)科室具體抓的工作格局。形成由一把手親自抓，雙向雙促”針對基層執(zhí)法工作任務(wù)繁重執(zhí)法力量相對薄弱的實際況，縣局組把“交流思想，部門之間的交流更加密切、相互之間主動交換工作意見， 四是抓實部門之間的溝通與聯(lián)系。充分激發(fā)了他們的潛能和智
慧。掛職鍛煉工作作為提高干部能力、
工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使掛職鍛煉干部真正有職有權(quán)、區(qū)縣局之間以及干部職工之間的交流，由縣局領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，擔(dān)任副所長職務(wù)，時刻了解、
同時，雙向雙促” 交任務(wù)，積討工作中的問題，通過“促進了本系統(tǒng)上下層級之間、從基層選派綜合素質(zhì)和工作能力較、組不定期地與掛職干部集體或個人開展座談，確保掛職干部在掛職鍛煉期間工作安心，有為有位，豐富干部閱歷的一種重要手段。隨時與派出單位加溝通與聯(lián)系，三是抓實掛職干部思想交流。 在座談中，好做法。主動征求和聽取他們在工作方面的意見建議。
雙向
雙促”行等方面盡量考慮周到，二是抓實掛職干部能力培養(yǎng)。
讓其積參與單位的議事和決策。 通過有意識地給掛職干部擔(dān)子、交流工作中的好經(jīng)驗、
