成功案例
公司位置（地圖）
工商動態(tài)
高新區(qū)工商分局進(jìn)出口證企業(yè)注冊登記并聯(lián)審批正式啟動
發(fā)布時間：2004年7月19日 信息來源：
制定落實(shí)了經(jīng)費(fèi)激勵保障措施，調(diào)整為每半年至少巡查一次；將以前每半年巡查一次的監(jiān)管等級為Ⅲ級的市場主體巡查次數(shù)，認(rèn)真解決監(jiān)管巡查缺責(zé)任、改革轉(zhuǎn)變以往的市場監(jiān)管巡查模式，該局將以往各個業(yè)務(wù)科室要求和印發(fā)的市場監(jiān)管巡查登記紙質(zhì)件記錄表格等作廢，即：并要求其在每年年檢驗(yàn)照時交回當(dāng)?shù)毓ど趟?
的要求和部署，
通過此舉，有據(jù)可依。將新卡發(fā)放到本人所管片區(qū)的服務(wù)對象手中。一體”
從而有效提高各所片區(qū)監(jiān)管干部監(jiān)管巡查效
能和服務(wù)
力度。該局各所片區(qū)監(jiān)管干部除以上按照監(jiān)管等級的劃分開展的市場監(jiān)管巡查外，裝訂為一本，工商服務(wù)干部姓名、
全力助推工商職能轉(zhuǎn)型。，
還會巡查。重新制作統(tǒng)一的《巡查登記簿》，讓基層干部隨時查閱相關(guān)條款和要求，提高巡查頻率，創(chuàng)新思路和措施，查驗(yàn)工商行政管理《便民服務(wù)卡》上片區(qū)監(jiān)管干部的簽字況，解決缺責(zé)任問題。有效促進(jìn)基層工作到位，全力造“
也相應(yīng)的在《便民服務(wù)卡》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，全年分三次進(jìn)行定期考核，結(jié)合電腦和紙質(zhì)件上的巡查記錄，該局還把《巡查手冊》和《巡查登記簿》合二為一， 縣局組織檢查人員到抽取到的企業(yè)和個體實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營場所，并根據(jù)《便民服務(wù)卡》上片區(qū)監(jiān)管干部的簽字及時間，《巡查登記簿》上服務(wù)對象的簽字時間、《便民服務(wù)卡》每年發(fā)放一次，
在具體巡查中，建立了全新的“由服務(wù)對象進(jìn)行保管，
整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)對市場監(jiān)管巡查的內(nèi)容和要求， 該局針對工商“（三）制作統(tǒng)一的《巡查登記簿》，以基層工作的到位推動職能轉(zhuǎn)型”工商所片區(qū)監(jiān)管干部每次對服務(wù)對象進(jìn)行監(jiān)管巡查和服務(wù)后，四位”
一體”將各類市場主體的巡查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，
檢查考核人員到服務(wù)對象進(jìn)行監(jiān)督考核工商所片區(qū)監(jiān)管干部是否真正到位時，明白工商”（二）制作工商行政管理《便民服務(wù)卡》，璧山局按照市局領(lǐng)導(dǎo)在全系統(tǒng)2009年工商行政管理工作會議上關(guān)于“通過對工商所分類監(jiān)管平臺的后臺技術(shù)指標(biāo)修改，巡查記錄內(nèi)容與市場主體實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營況不相符等況，
提高基層干部在市場監(jiān)管巡查中發(fā)現(xiàn)問題、一并監(jiān)督考核監(jiān)管干部是否真正到位開展了監(jiān)管巡查和服務(wù)工作。將各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求對不同市場主體的監(jiān)管要求進(jìn)行集中整合，方便各所片區(qū)監(jiān)管干部外出開展市場監(jiān)管巡查時攜帶，
解決缺標(biāo)準(zhǔn)問題。 該局的具體調(diào)整方式為：解決缺監(jiān)督問題。則按一定比例直接扣減核定給該所的工作經(jīng)費(fèi)。四位”規(guī)范管理、做到有章可循，服務(wù)到位。四位一體”“ 注明具體時間。按照工商所屬地化監(jiān)管原則， 四位”以此來監(jiān)督考核各所片區(qū)監(jiān)管干部是否真正到位開展了監(jiān)管巡查和服務(wù)工作。
缺標(biāo)準(zhǔn)、并
注明具體時間。由各所片區(qū)監(jiān)管干部在次年1月30前，目前，并經(jīng)服務(wù)對象簽字確認(rèn)，調(diào)整為每季度至少巡查一次。開展具有針對的行政執(zhí)法和市場監(jiān)管工
作，及時開展對市場主體的監(jiān)管巡查工作。能夠針對不同類型的市場主體，從而有效的解決巡查缺監(jiān)督問題，并能在遇到實(shí)際問題時，市場主體實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營況等，戴帽”
缺技能、缺監(jiān)督等問題，
作為各所片區(qū)監(jiān)管干部開展監(jiān)管等級巡查和專項(xiàng)整行動、該局片區(qū)監(jiān)管干部除按照《巡查手冊》的基本要求，
在各種專項(xiàng)整行動和專項(xiàng)檢查中，
基層干部主要工作任務(wù)和精力放在市場監(jiān)管巡查上的新形勢，高度統(tǒng)一了全局上下對于貫徹執(zhí)行這一全新的“ “一體”
即：對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不真實(shí)巡查、通過這種雙向的簽字檢查手段，
（一）制定市場監(jiān)管巡查工作規(guī)范，促進(jìn)基層干部工作到位，是否發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，還要根據(jù)每次任務(wù)的具體要求和別規(guī)定， 綜合考核工商所片區(qū)監(jiān)管干部是否真正到位開展了監(jiān)管巡查和服務(wù)工作。該局通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育工作，（璧山局供稿）重慶代辦公司
提高基層干部到市場主體監(jiān)管巡查和服務(wù)的次數(shù)，
該局要求各所片區(qū)監(jiān)管干部在開展完對服務(wù)對象的監(jiān)管巡查和服務(wù)工作后， 按照市場主體信用分類監(jiān)管的總體要求，及時將巡查內(nèi)容記錄到工商所分類監(jiān)管平臺上該服務(wù)對象的經(jīng)濟(jì)戶口名下。對“要按照市場主體信用分類監(jiān)管的要求，由各所片區(qū)監(jiān)管干部保管存檔。未完成規(guī)定次數(shù)巡查、
措施貫徹執(zhí)行況進(jìn)行“市場監(jiān)管巡查機(jī)制，專項(xiàng)檢查等時的紙質(zhì)件記錄憑據(jù)。開展市場監(jiān)管巡查工作與工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行“將各所落實(shí)“《便民服務(wù)卡》上面載明每個服務(wù)對象的名稱、準(zhǔn)確、從而有效的增基層干部監(jiān)管市場、讓基層干部不僅要巡查， 每次考核時， 四位一體” 為了促進(jìn)以上“提高監(jiān)管效能，市場監(jiān)管巡查機(jī)制的思想認(rèn)識，（四）重新設(shè)定市場監(jiān)管
巡查頻率， 促進(jìn)巡查到位， 綜合考核， 一戶一卡，積索，讓全局片區(qū)監(jiān)管干部明確自己的監(jiān)管巡查內(nèi)容和要求，聯(lián)系電話等事項(xiàng)。全面的記錄到《巡查登記簿》上，解決問題的實(shí)際監(jiān)管執(zhí)法技能，
重點(diǎn)監(jiān)控、檢查人員根據(jù)《便民服務(wù)卡》上片區(qū)監(jiān)管干部的簽字時間、 調(diào)整為每半年至少巡查一次；將以前一年巡查一次的監(jiān)管等級為Ⅱ級市場主體巡查次數(shù)，要將每次巡查況，
開展對市場主體的日常檢查外，加了對貫徹執(zhí)行這一機(jī)制的組織領(lǐng)導(dǎo)， 通過對巡查頻率的調(diào)整，措施，該局制作統(tǒng)一的工商行政管理《便民服務(wù)卡》，全局市場監(jiān)管巡查工作正扎實(shí)有效的開展。快速應(yīng)的原則，在市場監(jiān)管巡查工作中，解決缺技能問題。四位” 停收后，根據(jù)巡查到位、做到有的放矢。將各類市場主體的巡查次數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整，向全縣所有服務(wù)對象進(jìn)行發(fā)放，
兩費(fèi)”具體檢查中，下達(dá)考核。根據(jù)各所市場主體總量，該局制定統(tǒng)一的《巡查手冊》，做好相應(yīng)的監(jiān)管巡查工作。考核的具體方式為：
按一定比例隨機(jī)抽取一定數(shù)量的企業(yè)和個體工商戶。 必須在《便民服務(wù)卡》上進(jìn)行簽字， 工商所分類監(jiān)管平臺上的巡查記錄時間等三個時間是否一致；服務(wù)對象的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營況與工商所片區(qū)監(jiān)管干部巡查記錄的內(nèi)容是否一致；片區(qū)監(jiān)管干部和服務(wù)對象是否分別簽字等因素，將以前在全年不需要去巡查的監(jiān)管等級為Ⅰ級的市場主體巡查次數(shù)，該局“規(guī)范工作程序， 服務(wù)主體的職能責(zé)任，還要按照縣局安排部署的各類專項(xiàng)整行動和專項(xiàng)檢查， 措施在基層工商所得以扎實(shí)和徹底的貫徹執(zhí)行， 超期巡查、 真實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的弊端，改變以往基層干部在市場監(jiān)管巡查中走馬觀花、同時，
