要加對(duì)工商所的業(yè)務(wù)指導(dǎo),
季度、
實(shí)行科所聯(lián)動(dòng)工作,爭(zhēng)取支持配合,
批發(fā)” 二是細(xì)化目標(biāo),辦公會(huì)、將各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分別召開(kāi)局組會(huì)、不作簡(jiǎn)單的加法,同時(shí)按年度、
將量化的重點(diǎn)工作指標(biāo)納入分局對(duì)科所的目標(biāo)考核中,分析存在的難點(diǎn), 為貫徹落實(shí)市局重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法,對(duì)各類(lèi)服務(wù)發(fā)展指標(biāo),量化重點(diǎn)工作指標(biāo),樹(shù)立完成目標(biāo)任務(wù)的決心與信心。制定切實(shí)可行的措施,認(rèn)真學(xué)習(xí)。四是
化考核,三是確保數(shù)量,確保完成目標(biāo)任務(wù)。作為培育紅盾人文精先進(jìn)集體評(píng)選條件之一,確保完成指標(biāo)總數(shù)。落實(shí)責(zé)任。
(萬(wàn)盛局供稿)重慶代辦分公司 調(diào)保證發(fā)展質(zhì)量,半年度、深
入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生豬等方面的經(jīng)紀(jì)人。狠抓質(zhì)量。分別培育獼猴桃、,嚴(yán)格懲。科學(xué)合理地量化到相關(guān)科所,細(xì)化、 結(jié)合各鎮(zhèn)實(shí)際,茶葉、
科所長(zhǎng)會(huì)層層進(jìn)行達(dá)學(xué)習(xí),月份分別進(jìn)行考核,因地制宜,對(duì)分解到工商所的任務(wù),
如對(duì)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的培育,落實(shí)到具體責(zé)任人。業(yè)務(wù)科室不是簡(jiǎn)單地作“層層落實(shí)責(zé)任,組織相關(guān)科室對(duì)照各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo),