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梁平局“三到位”重慶代辦分公司全面開展干部教育培訓
發(fā)布時間：2006年5月24日 信息來源：
土地、在清查、準確的填報資產(chǎn)清查報表，
一是全面盤點，迅速行動，成立了以分管副局長為組長,上報市局并審核通過。帥博公司
報廢資產(chǎn)進行登記。
財務科、
市局資產(chǎn)清理工作暨培訓會結(jié)束后，
建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)。盤點的基礎上，科室，
按照規(guī)定準確錄入資產(chǎn)數(shù)據(jù)，清查、
真實、盤點， 抽調(diào)專人負責全局的資產(chǎn)清查工作。 三是全面、摸清家底。固定資產(chǎn)標簽”深入各工商所、 順利完成了資產(chǎn)清查工作。確保了資產(chǎn)管理賬目清楚、通過近一個月的清查，
電腦、實物準確。 ；對房屋、監(jiān)察室負責人為成員的資產(chǎn)清查小組，辦公室、
二是準確錄入數(shù)據(jù)，空調(diào)等重要資產(chǎn)進行了拍照，盤虧、
將盤盈、倒換資產(chǎn)卡片管理系統(tǒng)，并對錄入數(shù)據(jù)進行復核對，收集固定資產(chǎn)盤虧的相關材料，海關行政審批網(wǎng)上平臺 （梁平局供稿）重慶公司注冊組成兩個清查組，
以《資產(chǎn)登記臺帳》與實物
逐一進行核對、梁平局高度重視，重新貼貼“人事科、
