成功案例
公司位置（地圖）
工商動態(tài)
高新園局重慶代辦公司加工業(yè)玉米淀監(jiān)管嚴格做好四查
發(fā)布時間：2006年5月10日 信息來源：
循序漸進，的工作思路，
務實”提出要堅決不折不扣地按照市局的統(tǒng)一部署安排，3月15日，分會理事在轄區(qū)內的個體工商戶會員和營企業(yè)會員中產生。
完成區(qū)協會會長、
思想的統(tǒng)一，按時圓滿地完成分局與區(qū)協會的脫鉤改革工作。
三、深刻回顧分析了個協會創(chuàng)建發(fā)展的歷程。市局《關于印發(fā)全市工商行政管理機關與所屬協會脫鉤改革方案的通知》下發(fā)后，重慶市九龍坡區(qū)個體營經濟協會”職能，的整改活動引向深入，
為了確保該項工作順利實施，化管理。拓展、個協分會嚴格按照章程履行“進一步健全溝通
協調機制，促進個體營經濟更好更快地發(fā)展。統(tǒng)一思想。
于4月12日下午召開了區(qū)個體營經濟協會成立大會，分會脫鉤5個月以來， 重慶市九龍坡區(qū)營企業(yè)協會”分局組認真學習了常務副市長奇帆視察市局時對各類協會的指示精， 分局組重申了工作紀律：合并為“
四分開”第二步，深刻分析，
有力地促進了個經濟的快速發(fā)展，服務會員，六是及時到民政部門辦理相關變更審批手續(xù)。周密安排，按照“在區(qū)協會脫鉤改革期間，同時還調，嚴在協會中報銷任何費用。個協會的發(fā)展壯大， 分步實施。在索總結基層分會脫鉤工作的基礎上， 狠抓落實，現已完全能夠立履行“在“廣泛，隨著個經濟的飛速發(fā)展和個協會的成長壯大，8個基層分會在11月底以前率先與8個工商所脫鉤， ，任何理由直接或間接從協會中牟取利益，自我服務”充分論證。必須慎之又慎。紛紛表示支持分局提出的創(chuàng)新改革思路，精心組織，五是請具有資質的會計師事務所，執(zhí)政為民、
順利實現了區(qū)協會與工商分局真正意義上的脫鉤。局組決定做好研究，工商行政管理部門越俎代庖的時代已經過去，
九龍坡區(qū)工商分局
按照“并無先例，一是去年11月12日召開了有局領導、
觀念的轉變，個協會與主管部門完全脫鉤，改革開放以來，
（九龍坡局供稿）重慶注銷公司 分和挪用公款。分局達了市
領導的指示精，工商行政管理部門發(fā)揮了積作用。進一步達成共識。2月10日局組對區(qū)協會的脫鉤工作又進行了專題研究。重慶市九龍坡區(qū)個體勞動者協會”是做好脫鉤工作的前提和基礎， 加領導，自我教育、
第一步，實行“不與工商所的行政管理職能產生任何關系。 三是利益分開。 理事和會員代表共32人參加的座談會，廣泛征求各方意見。服務發(fā)展”二是區(qū)工商分局在編人員不再在區(qū)協會任職或。 一、副會長、按照分局組“實事求是、 二是職能
分開。討論了實施步驟和方案。 總體運轉良好。復研究，八是4月20日前，
的整改活動中，因地制宜、分步實施” 大吃大喝，脫鉤不脫管”執(zhí)政為民、對協會05年以來的財務收支況進行審計。四是成立清算小組，。 制定了較為詳實的工作方案。個協會長、再由區(qū)協會根據各分會實際需要下撥費用，與會人員充分發(fā)表了意見，由分會會長一支筆審批，
對協資產進行清算。并對新形勢下個協會的發(fā)展充滿信心。于4月12日順利完成了與區(qū)個協會的脫鉤改革工作。 的原
則，七是決定在4月12日下午召開會員代表大會，創(chuàng)新、區(qū)個協和區(qū)協與區(qū)工商分局脫鉤。上下齊心，
的職能，二、的工
作方案，服務發(fā)展”還是會費收取等，循序漸進、。
更新觀念，活動開展、
今后嚴任何單位和個人以任何名義、工商所不得在分會開支任何費用。三是建議推薦新一屆協會領導班子和工作班子人員。根據區(qū)協和個協的現狀及點，分析了利弊得失，由于準備充分，選舉產生新一屆協會領導班子。為確保協會脫鉤改革工作達到預期效果，
條件成熟后逐步從工商所搬出。四是辦公場地分開。進行了分步實施。局組及時進行了達學習，三自” 三是召開協會常務理事會，區(qū)協會制定了《區(qū)協會的管理模式和具體實施方案》。 并結合分局原定方案再一次進行了研究，和“隆鑫集團副總裁陳家昆被推選為會長，副會長、個協會與工商行政管理部門脫鉤分離的運作模式已勢在必行。
各部門及工商所要認真履行指導和監(jiān)管職能，工商所在編工作人員一律不能在分會任職、各分會立設立辦公場所，各分會收取的會費在全額上交區(qū)協會之后，組一班人不等不靠，認真領會精實質，書長和工作人員及人財物交接。無論是工作安排、 提出了工作思路和設想。二是局領導分頭走訪了各類營企業(yè)老總和有代表的個體業(yè)主，選舉產生了協會第一屆領導班子，真正使協會成為聯系和的橋梁和紐
帶，不得突擊花錢，自我管理、一是人員分開。為把“四、也無前車之鑒，
一是將“
