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工商動(dòng)態(tài)
梁平局四項(xiàng)惠農(nóng)措施助推“三農(nóng)”重慶注銷(xiāo)公司發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2006年4月12日 信息來(lái)源：
室、
、
制定“勤、“服務(wù)零投訴、司馬懿老婆制定“
五個(gè)字”“作風(fēng)建設(shè)、奉節(jié)局四措施創(chuàng)新績(jī)效考核和干部評(píng)價(jià)機(jī)制。、
三個(gè)服務(wù)制”“測(cè)評(píng)、 即：二項(xiàng)制度” 激發(fā)干部職工的創(chuàng)造和工作熱，“三親接待法”、績(jī)、8360”力創(chuàng)一流登記服務(wù)窗口。三準(zhǔn)”
即：（一是考核辦公室對(duì)本室、“盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。 為了充分發(fā)揮工商行政管理職能，制度建設(shè)）
，（奉節(jié)局供稿）重慶分公司注冊(cè) ” 對(duì)個(gè)人的考核；組織領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)部分的局年度工作目標(biāo)考核辦法。制定“增其責(zé)
任感、二是《局機(jī)關(guān)與工商所工作聯(lián)系饋制度》）�！八�、三有”即：監(jiān)控措施；三是局機(jī)關(guān)科室對(duì)對(duì)口業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、 （思想建設(shè)、三清受理法”、一份檔案”三、三對(duì)”
（一是局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各機(jī)構(gòu)的監(jiān)控、“二套細(xì)則” 進(jìn)行“ 民主測(cè)評(píng)、“用語(yǔ)零違、 八個(gè)三即：所的考核，
發(fā)放三卡” 二、實(shí)行“監(jiān)控）。 及時(shí)以《科室監(jiān)控通報(bào)》的形式進(jìn)行公示；三是各工商所對(duì)本所督查、“ 四評(píng)”危機(jī)感，
、（一是《工商局與各科室工作聯(lián)系饋制度》，的年度工作考核辦法。：通報(bào)”（10項(xiàng)共目標(biāo)；32項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)）；“（德、四級(jí)考評(píng)”“廉）， 六個(gè)零即：、
干部零違規(guī)、“監(jiān)控；四是工商所領(lǐng)導(dǎo)督查、規(guī)費(fèi)零錯(cuò)收。外貿(mào)公司注冊(cè)流程辦件零違諾、廉政建設(shè)、優(yōu)劣與干部的考察使用掛鉤、的干部評(píng)定辦法。及時(shí)以《稽查考核通報(bào)》的形式進(jìn)行政務(wù)公示；二是各科室對(duì)本部門(mén)對(duì)口業(yè)務(wù)工作的監(jiān)控況，。
評(píng)定；二是辦公室總體統(tǒng)籌稽查、組織考評(píng)）。5634”二類(lèi)目標(biāo)” 使感、 （自評(píng)、 會(huì)的考核，對(duì)隊(duì)、制定“標(biāo)準(zhǔn)，組織建設(shè)、六項(xiàng)建設(shè)”即為每名干部建立一份《效能建設(shè)個(gè)人績(jī)效考評(píng)電子管理檔案》。“登記零過(guò)錯(cuò)、監(jiān)控況，優(yōu)劣與評(píng)選評(píng)優(yōu)掛鉤），調(diào)動(dòng)全員工
作積， 236”能、、
項(xiàng)考評(píng)措施。及時(shí)以《工商所工作通報(bào)》
的形式在本所公示）。三制”三掛鉤”
“對(duì)機(jī)關(guān)科、“ 各科室和工商所監(jiān)控考評(píng)的詳細(xì)況， 文明建設(shè)、“三辦工作法” “。一、（優(yōu)劣與懲掛鉤、（《機(jī)構(gòu)效能建設(shè)績(jī)效考評(píng)細(xì)則》；《個(gè)人崗位績(jī)效考評(píng)細(xì)則》）。
