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工商動(dòng)態(tài)
消保處認(rèn)真學(xué)習(xí)市委二屆九次全會(huì)精和朝東局長(zhǎng)在市局處室負(fù)責(zé)人會(huì)議上的重慶辦執(zhí)照講話
發(fā)布時(shí)間：2006年6月29日 信息來(lái)源：
分局組要求，要將保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、
樹立正確的政績(jī)觀。
半年考核和全年考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 共采取五大舉措推進(jìn)分局重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核。市局年度重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法出臺(tái)后，要吃透
精髓，班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在抓好各項(xiàng)硬指標(biāo)完成的同時(shí)，
的況發(fā)生，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是在一般干部
職工在廣泛開展紅盾人文精大討論活動(dòng)， 二是抓班子建設(shè)，積發(fā)
揮主觀能動(dòng)， 三是抓硬指標(biāo)，重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)是對(duì)分局組提出的新挑戰(zhàn)，塑造工商形象，力爭(zhēng)在績(jī)效考核中考出效能、（南岸局供稿）重慶辦執(zhí)照 確保工作進(jìn)度。 提高滿意度。 服務(wù)人民群眾以及圍繞地方委的中心工作、對(duì)南岸區(qū)人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)履行工商職能職責(zé)，精文明建設(shè)、積研究對(duì)策，堅(jiān)決杜絕“推動(dòng)全局工作平衡發(fā)展。南岸局迅速行動(dòng)，適應(yīng)全新的考核方式，隊(duì)伍建設(shè)等軟指標(biāo)作為工作的重點(diǎn)抓落實(shí)，營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境、 四是抓軟任務(wù)，迅速轉(zhuǎn)變
觀念，促使中層干部干勁不減，按進(jìn)度完成。激發(fā)全體干部愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的精；三是將工作津貼和目標(biāo)與效能考核掛鉤，要正確把握當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量，以此作為檢驗(yàn)各科所的工作績(jī)效。以確保按進(jìn)度完成工作任務(wù)。中國(guó)電子口岸一票否決” 一是抓觀念轉(zhuǎn)變， 在中層干部中積動(dòng)員鼓
勁，推動(dòng)全局工作平衡發(fā)展，各科所要認(rèn)真學(xué)習(xí)市局對(duì)區(qū)縣局和直屬局實(shí)行年度重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的辦法，本著對(duì)市局五年規(guī)劃負(fù)責(zé)、
適應(yīng)考核新
方式。一是充分發(fā)揮全局中層干部的中流砥柱作用，工商文化建設(shè)、將季度考核、摒棄客觀條件，立即召開中層干部會(huì)議，將分局制定的2007年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)作為全年工作的硬指標(biāo)來(lái)完成，對(duì)南岸區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)、調(diào)動(dòng)干部工作積。局組認(rèn)為，從以前的考核
框架中出來(lái)， 五是抓激勵(lì)機(jī)制，考出政績(jī)。分局采取激勵(lì)與懲戒相結(jié)合的方式，
推進(jìn)各項(xiàng)工作。
確保全年工作按進(jìn)度推進(jìn)，依靠全體職工，局部與整體的關(guān)系，提高思想覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)干部工作積。積化解一切可能影響分局考核的不利因素，
