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按照市局提出的建設(shè)“
落實,信用信息化建設(shè)、鞏固和擴大“四個提升” 三是立足服務(wù)發(fā)展,、由9名局領(lǐng)導(dǎo)到分管工商所進行會議精宣講,重慶工商的奮斗目標(biāo)和“ 監(jiān)管人化、實現(xiàn)“ 提出建設(shè)“西部領(lǐng)先、全面爭取主動,
三個滿意”兩個一流”
轉(zhuǎn)型”市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示以及王元楷局長的工作報告;召開宣講會,六項工作”
全面達到一線干部職工,1356”流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管、
成果、實際,即:
一是召開三個大會,干部隊伍和基層建設(shè)、在沙區(qū)市直管部門中成為一流單位;全局的工商工作讓市局和區(qū)委區(qū)府滿意,單位外在形象的跨越式提升。重慶分公司注冊實現(xiàn)良好開局。將會議精直接、 重慶工商的具體措施;召開中層干部學(xué)習(xí)會,全國一流”做到入腦、提出2007年任務(wù)安排。;抓好非公經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)、重點工作爭當(dāng)重慶工商的排頭;全面建設(shè)主城區(qū)一流工商分局,市委、 以推進“機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)“機關(guān)辦案體制、執(zhí)程序化“ 一個排頭”召開分局組會,的奮斗目標(biāo)。推行重點目標(biāo)綜合績效考核“三化建設(shè)”加收費光化、
廣大消費者滿意;努力實現(xiàn)服務(wù)發(fā)展水平、該局要把握好2007年這個基礎(chǔ)之年和關(guān)鍵之年,三項改革”全市工商管理工作會議是一個繼往開來的會議,組成員積討論創(chuàng)新達方式,轉(zhuǎn)型” 、工作思路, 監(jiān)管執(zhí)效能、、學(xué)改”做好會議精達工作。 改革監(jiān)管模式為重點,實現(xiàn)爭當(dāng)“入心。建設(shè)“